Het oplossen van afvalproblemen in de metaalbewerking, nu het steeds moeilijker wordt om werknemers te behouden. Door Mike Hook, Sales & Marketing Director, PRAB
De metaalverwerkende industrie kampt met veel onzekerheden in een veranderend economisch klimaat. Nu al geconfronteerd met de waarschijnlijkheid van vertraagde economische groei in 2020,1 De financiële verwachtingen werden nog onzekerder toen de uitbraak van het coronavirus zich wereldwijd verspreidde.
In een onderzoek dat begin 2020 door de National Association of Manufacturers werd uitgevoerd, gaf 78% van de respondenten aan dat de onzekerheid rond de COVID-19-uitbraak waarschijnlijk een negatieve financiële impact op hun bedrijf zou hebben. Meer dan 53% van de productiebedrijven gaf aan dat ze een verandering in hun activiteiten verwachtten in de maanden na de uitbraak.2
Terugkijkend kregen fabrikanten en fabrikanten het zwaarst te verduren van de werkloosheidsklap tijdens de Grote Recessie. Tussen eind 2007 en 2010 leed de Amerikaanse economie 9 miljoen banenverlies en bereikte het werkloosheidspercentage 10%.3 Laten we even vooruitblikken naar maart 2020, toen bedrijven snel overgingen op het verlagen van de uitgaven door personeel te ontslaan als reactie op een economie die vrijwel onmiddellijk begon te krimpen.4 Veel fabrikanten zoeken naar manieren om de productie efficiënter te maken en er minder mensen aan te pas hoeven te komen.
De pandemie bracht ook een nieuwe kwetsbaarheid voor metaalbewerkingsbedrijven aan het licht: in een tijd waarin een tekort aan gekwalificeerde werknemers al een tekort aan vaardigheden heeft gecreëerd, wat zou een metaalbewerkingsfabriek doen als een aanzienlijk aantal van haar werknemers voor een langere periode ziek zou worden? Vóór de verwachte economische neergang van 2020 schatten meerdere rapporten en onderzoeken dat bijna 2.5 miljoen banen in de productie tot 2028 onvervuld zouden blijven, deels vanwege het tekort aan vaardigheden.3 Volgens een rapport van Grainger uit 2018 gaf 59% van de metaalbewerkingsbedrijven aan dat ze moeite hadden met het vinden en behouden van gekwalificeerd personeel, en 45% had moeite met het competentieniveau van hun personeelsbestand.5
LIFT, een ontwikkelaar van geavanceerde lichtgewicht Materialen productietechnologieën, meldde soortgelijke bevindingen in zijn eigen online artikel uit 2018, Help (Still) Wanted: Manufacturers Struggle to Fill Open Jobs. LIFT citeerde een enquête van Plant Services magazine onder meer dan 270 lezers die werden gevraagd naar de grootste uitdagingen op het gebied van personeelsbestand van hun organisatie. Op dat moment zei meer dan 70% dat het vinden van geschoolde werknemers om openstaande vacatures in te vullen hun grootste uitdaging was.6
Het is duidelijk dat werkgevers in de metaalverwerkende industrie worden geconfronteerd met een verscheidenheid aan uitdagingen met betrekking tot het behalen van omzetdoelen en behoeften aan personeelsbeheer. In dit whitepaper bespreken we enkele redenen waarom industriële productieactiviteiten te maken blijven krijgen met een groeiend tekort aan geschoolde werknemers en andere operationele uitdagingen. We beschrijven ook hoe Geautomatiseerd transport, schrootverwerking en apparatuur voor vloeistofrecycling kan de impact van dit probleem minimaliseren en tegelijkertijd aanzienlijke waarde toevoegen op andere gebieden.
Industrie-experts en waarnemers bieden verschillende verklaringen voor de uitdagingen op het gebied van personeel en bedrijfsvoering waarmee metaalbewerkingsactiviteiten worden geconfronteerd. Tot de belangrijkste behoren:
Als reactie op een krimpende economie zullen sommige metaalbewerkingsbedrijven hun uitgaven verlagen door middel van personeelsreducties. De luchtvaartdivisie van GE bijvoorbeeld, heeft 10% van zijn personeelsbestand gekort als reactie op de economische gevolgen van de uitbraak van het coronavirus.4 Verloop in de productie is ook een uitdaging gebleven. Volgens een rapport van Tooling U-SME, The True Cost of Turnover: Hidden Cost Go Beyond Financial to Impact Productivity and Culture, rapporteert 43% van de productiebedrijven een gemiddelde jaarlijkse omzet van ten minste 20% die fabrikanten jaarlijks honderdduizenden, zo niet miljoenen dollars kost.3
Volgens het tijdschrift Forbes meldt de Arizona Republic dat meer dan de helft van de huidige groep geschoolde arbeidskrachten in beroepscategorieën zoals de machinebouw bestaat uit werknemers van 45 jaar en ouder.7 Andere bronnen, zoals American Machinist, schatten het percentage op 72%.8 De fysieke eisen van deze industriële productieposities maken het voor oudere werknemers steeds moeilijker om op de arbeidsmarkt te blijven nu ze de pensioengerechtigde leeftijd naderen. Dus verlaten ze het personeelsbestand en creëren ze vacatures. Hoewel jongere toetreders tot deze sectoren misschien genoegen nemen met een lager salaris, gaat die kostenbesparing vaak gepaard met een relatief gebrek aan ervaring dat veel productiebedrijven onacceptabel vinden.
Volgens het tijdschrift Forbes meldt de Arizona Republic dat meer dan de helft van de huidige groep geschoolde arbeidskrachten in beroepscategorieën zoals de machinebouw bestaat uit werknemers van 45 jaar en ouder.7 Andere bronnen, zoals American Machinist, schatten het percentage op 72%.8 De fysieke eisen van deze industriële productieposities maken het voor oudere werknemers steeds moeilijker om op de arbeidsmarkt te blijven nu ze de pensioengerechtigde leeftijd naderen. Dus verlaten ze het personeelsbestand en creëren ze vacatures. Hoewel jongere toetreders tot deze sectoren misschien genoegen nemen met een lager salaris, gaat die kostenbesparing vaak gepaard met een relatief gebrek aan ervaring dat veel productiebedrijven onacceptabel vinden.
In het Grainger-rapport worden verschillende strategieën genoemd die fabrikanten hanteren om deze situatie het hoofd te bieden, waaronder de ontwikkeling van leerlingprogramma's en partnerschappen tussen hogescholen en technische scholen.5 In een artikel in de Springfield News-Sun uit 2018 werd gemeld dat sommige productiebedrijven de lonen verhogen om kandidaten te werven.10 Harvey Tool Company, een leverancier van speciale hardmetalen frezen en snijgereedschappen voor de metaalverwerkende industrie, zag werknemers in de machinistensector als de beste bron om de jeugd van vandaag aan te moedigen om voor dit beroep te kiezen. Dit kan door middel van gemeenschapswerk en netwerkinitiatieven.11
Dit zijn allemaal haalbare opties om het probleem te verlichten. Een andere optie die in het Grainger-rapport wordt genoemd, personeelsreductie, zou het meest zakelijk zinvol kunnen zijn voor metaalbewerkingsactiviteiten die zich aanpassen aan ernstige economische turbulentie. Een manier om dit doel te bereiken, is om zoveel mogelijk fabrieksprocessen te automatiseren, zodat er minder werknemers nodig zijn om de klus te klaren.
Schrootverwerkingssystemen, apparatuur voor vloeistofrecycling en industriële water- en afvalwaterbehandelingsoplossingen Bied automatiseringsmogelijkheden die niet alleen het personeelsprobleem aanpakken, maar ook andere voordelen bieden die direct ten goede komen aan de winstgevendheid.
Verwerkt het transport van metaalschroot van het productiepunt tot en met het laden met minimale betrokkenheid van werknemers. Transportbanden verminderen ook de noodzaak om een operatie te bemannen met heftruckchauffeurs. Dit helpt een van de meest inspannende handmatige taken in een metaalbewerkingsoperatie te elimineren en verbetert tegelijkertijd de algehele veiligheid van de werkplek. Beide uitkomsten kunnen bijdragen aan het aantrekken en behouden van werknemers en tegelijkertijd de arbeidskosten verlagen.
Automatiseer het proces van het reduceren van draaiingen en bossige wads tot vloeiende, shovel-grade chips terwijl schroot van vloeistof wordt gescheiden. Deze systemen verbeteren de productiviteit door werknemers vrij te maken om zich te concentreren op productie en doorvoer. Ze verminderen ook de kans op gevaarlijk contact met scherp metaalmateriaal, minimaliseren milieurisico's en positioneren een operatie om maximale waarde te halen uit schrootrecycling en hergebruik van gebruikte koelvloeistof. Verticale asbrekers maximaliseren bijvoorbeeld de arbeidsallocatie door continue, positieve invoer te bieden en automatisch incidentele vaste stoffen te verwijderen om schade aan apparatuur te voorkomen.
Verwijder automatisch vrij zwevende en mechanisch verspreide zwerfolie, bacteriën, slijm, omgekeerde emulsies en meer uit individuele machineputten, centrale systemen en wastanks. Deze apparatuur elimineert de noodzaak om werknemers handmatig olie uit de spoeltanks te laten zuigen en is in staat om zwerfolie in één keer tot minder dan 1% te reduceren. Extra voordelen zijn onder meer het verlagen van de aankoopkosten van nieuwe vloeistoffen tot 75% en het verminderen van de volumes gevaarlijk afval tot 90%.
Vereenvoudig het proces van het lossen van karren met efficiënte bediening door één persoon, waarbij de apparatuur met een handbediening wordt bediend.
Voltooi het schrootverwerkingsproces door metaalschroot naar distributiebakken te verplaatsen voor afvoer naar de recycler. Deze systemen bieden efficiënte, geautomatiseerde en gelijkmatige vulling voor maximale containervulling en maximale waarde van de recycler.
Moderne apparatuur in elke categorie (transport, schrootverwerking, vloeistofrecycling en water-/afvalwaterbehandeling) is ook ontworpen om maximale uptime te leveren met weinig onderhoud. Dit elimineert de noodzaak voor een operatie om overbezet te zijn met onderhoudstechnici en helpt ook om ervoor te zorgen dat werknemers zo productief mogelijk zijn.
Productiviteitsverbeteringen in de huidige productiefaciliteiten en machinewerkplaatsen worden doorgaans afgeleid van de evaluatie van de bewerkingsapparatuur, operationele procedures en arbeidstoewijzingen die verband houden met procesactiviteiten. Continue verbetering op dit gebied zou ook afvalstromen moeten omvatten, die verschillende mogelijkheden bieden om een toenemend probleem in de industrie aan te pakken: het bemannen van een fabriek met een geschoolde beroepsbevolking. Automatisering zorgt er ook voor dat de productielijn veilig en efficiënt blijft draaien, zelfs als de menselijke hulpbronnen beperkter worden.
Ineffectieve processen die arbeidsintensief zijn en constante aandacht vereisen, kunnen een metaalbewerkingsoperatie alleen maar belemmeren om de uitdagingen van een economische recessie het hoofd te bieden. Samenwerken met een ervaren leverancier van apparatuur en systemen om systemen gedurende een proces te automatiseren, kan metaalbewerkingsfabrieken helpen slagen in een omgeving waar het behouden van gekwalificeerde werknemers een uitdaging blijft.
Mike Hook is Sales & Marketing Director voor PRAB en heeft meer dan 15 jaar ervaring in mechanisch ontwerp en toepassing. PRAB is een toonaangevende fabrikant van ontworpen transportbanden en apparatuur voor het verwerken van draaisels, spanen en metaalbewerkingsvloeistoffen. PRAB ontwerpt en bouwt ook industriële afvalwaterrecyclingsystemen.
1 Schroot, Marktprognose: veerkrachtig blijven – https://www.scrap.org/home/scrap-articles/market-forecast-remaining-resilient#.Xo4Le4hKh-3
2 Nationale Vereniging van Fabrikanten, Hoe het Coronavirus Fabrikanten Beïnvloedt – https://www.nam.org/how-coronavirus-is-affecting-manufacturers-7417/?stream=series-demystifying-data
3 The Fabricator, Nieuw productierapport toont hoe personeelsverloop de industrie geld kost – https://www.thefabricator.com/thefabricator/blog/shopmanagement/new-manufacturing-report-shows-how-worker-turnover-costs-the-industry
4 Bloomberg en GE schrappen 10% van de banen in de luchtvaart als teken van de toenemende impact van het virus – https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-03-23/ge-aviation-cuts-u-s-workforce-10-in-1-billion-savings-plan
5 Grainger, Metalworking Today: drie trends om in de gaten te houden – https://www.grainger.com/know-how/industry/manufacturing/kh-metalworking-industry-trends-to-watch
6 LIFT, hulp (nog steeds) gezocht: fabrikanten worstelen om openstaande vacatures in te vullen – https://lift.technology/help-still-wanted-manufacturers-struggle-to-fill-open-jobs/
7 Arizona Republic, personeelsuitdagingen in productieactiviteiten – https://yourbusiness.azcentral.com/staffing-challenges-production-operations-29227.html
8 American Machinist, wat gebeurt er als de babyboomers met pensioen gaan? – https://www.americanmachinist.com/shop-operations/media-gallery/21901463/what-happens-when-the-baby-boomers-retire
9 St. Louis Post-Dispatch, fabrieken in de omgeving van St. Louis zeggen dat ze genoeg werk hebben, maar niet genoeg geschoolde werknemers – https://www.stltoday.com/business/local/st-louis-area-factories-say-they-have-plenty-of-work/article_8a095652-4795-5244-a3e1-80da37d4bfa4.html
10 Springfield News-Sun, Bedrijven concurreren steeds meer om werknemers – https://www.springfieldnewssun.com/news/local/companies-increasingly-competing-for-workers/DnbVt3E7pw5o72WDa73g0H/
11 Harvey Tool Company, 3 manieren om het tekort aan machinisten op te lossen – https://www.harveyperformance.com/in-the-loupe/3-ways-solve-machinist-shortage/
(800) 968-7722
(800) 493-3462